威視科技:國防訓儲專區 

<營運能量展現> <研發能量展現> <研發與國防> <訓儲培訓招募與成效>


 

<營運能量展現>

公司簡介

威視科技股份有限公司

設立日期: 91 06

實收資本額: 新台幣 18,000 仟元

公司地址:台北市南港區園區街3-1號4樓之2(G棟)

負責人:張榮洲

聯絡電話: 02-27854326

 

公司組織圖

營運項目

Logicon 齲齒偵測軟體

l            通過美國FDA認證並取得多國專利;用來偵測、追蹤、分析最難診斷的臨接面齲齒

l            FDA臨床實驗證實:牙醫師使用本軟體,可以多偵測到20%的臨接面齲齒

l            宛如您專有的醫療第二意見諮詢 (Second-Opinion);幫您看得更仔細、診斷得更有自信

l            是最佳的醫病溝通、教育工具,提升醫師的形象

l            可對早期齲齒做追蹤記錄,病患回診意願提高,投資回收率快!

l            採用源自於醫療、航太的人工智慧科技

l            符合DICOM最新標準;可用來分析任何廠家的數位X光影像;投資有保障!

Dr.AiM Reader 生物晶片自動辨識系統

l          同時適用96孔盤與一般3孔盤;高速並精確讀取microarray結果

l          分析結果儲存於標準格式;可與其他分析軟體並用

l          GMP認證通過

Eyebo 臉部偵測與自動辨識

l          高度最佳化,適合高速臉部搜尋;在DSP上可達真時效能

l          最小可辨識臉部尺寸: 10x10 像素

l          可用於高達30度的臉部偏移;輸入影像可為黑白或彩色

l          門禁與安防的運用:門禁,打卡鐘,e-Passport

l          其他的運用:機器人、影像內容自動搜尋、索引,資料開採

Eyebo車牌辨識停車管理系統

當車輛接近柵欄時,車牌辨識系統會讀出車牌號碼,經辨識確認後開啟柵欄,紀錄進出時間及照片存檔。本系統可使用在社區、別墅、智慧型大樓之停車場管理。

Eyebo 3D影像擷取與建模

l            有效克服一般雷射3D掃瞄無法處理會動物件的缺點

l            使用特殊結構光與立體數位相機,影像擷取只需一秒鐘!

l            使用可見光投射技術,對人眼沒有傷害的疑慮,適用於人體各部位

l            精確度高,可媲美3D雷射掃瞄

l            適用於醫學術前術後比較,美容塑身前後變化的諮詢、比較

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<研發能量展現>

威視願景

1.與世界第一流的醫學影像廠商共同開發醫學診療用軟體

2.研發出以視覺神經為藍本的辨識技術

3.在電腦視覺及人工智慧領域中,成為一家被公認為最頂尖的技術供應商

 

策略 Strategy

1. Continue to develop partnership with worldwide companies such as aerospace giant: Northrop Grumman, and medical imaging giant: Kodak. Viswis has a good working relationship with Kodak and Northrop Grumman; we are currently developing dental X-ray diagnostics software for them. Viswis plans to attract more OEM/ODM business from such international companies.

2. Viswis is currently executing a government SBIR project for building an multimodal biometric e-passport prototype. We will continue to focus on the multimodal face recognition technology.

3. We also have a strong vision on developing a different kind of computer vision system. Rather than using conventional statistical approaches (which cause many problems), we are developing a brand new neural network approach.

 

Technical Road Map:

1.      2006/7 – 2007/6:       Improve 2D face recognition, reduce lighting effect,

improve face detection

2.      2006/9 – 2007/12:     Develop and publish 3D face recognition technology

3.      2006/7 – 2008/12:     SBIR project: develop e-Passport prototype

4.      2006/6 – 2009/12:     Co-develop next generation x-ray diagnostics software

with Kodak.

5. 2007/3 – 2008/6:         Develop “affective recognition” such as facial expression,

                                        Hand/body gesture recognition

6. 2007/6 – 2008/6:         Develop object/people/car tracking for CCTV/surveillance

7. 2006/6 – 2009/12:       Develop human vision inspired vision system

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<研發與國防>

國防運用之關連性

1. 本公司開發的X光自動分析技術、生物晶片自動辨識技術,皆與國防、國民健康運用息息相關。

2. 本公司正在執行的經濟部科專(建置一多模生物辨識技術的e-passport原型)。此電子護照通關系統,可用來:1.防止護照重複申請、竄改,2.防止冒用,3.防止勾結關防官員,4.加速通關。由此可見與國防運用息息相關。

 

國防科技能量與發展

1. 臉部自動偵測與辨識: 自動尋找、分類、儲存臉部影像

一般之監控系統通常無法擷取到理想、清晰的臉部影像,大大減低監控之功能。本專利技術可以補強此一缺點。

2. e-Passport電子護照通關系統:

以臉部辨識為主的電子護照,可以預防歹徒重複申請護照,可以防止竄改、冒用,與防止恐怖份子的滲透。

3. 人臉/身體/物件追蹤:主動監控、追蹤人、物件

在複雜的監控環境(如機場),監控系統必須要能主動追蹤、偵測可疑的人、物件、或是事件。

4. 生物晶片自動辨識技術: GMP認證,可快速、準確的辨識病毒。

5. 齲齒X光片自動辨識系統: FDAGMP認證,技術可廣泛運用於X光片自動分析。

 

資源需求配置規劃(經費、人力)

 

可運用至國防上之技術項目規劃

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<訓儲培訓招募與成效>

機制建構規劃

單一窗口與成員: 本公司訓儲人員管理採雙軌機制,除適用本公司人事規章外,仍須符合國防部訓儲人員管理機制。

本公司訓儲人員管理機制將含括:申訴處理、輔導、激勵、考評、不適任處理及工作調整機制等。

本公司訓儲人員管理機制的單一窗口為:總經理 張榮洲先生

 

機制運作流程

訓儲人員工作生涯培訓規劃

擬以「目標確認」、「能量建立」及「生涯發展規劃」的過程循序漸進,實現儲訓人員生涯規劃,研擬之步驟如下:

1. 銜接訓儲人員在學校所學的專業知識與公司研發目標,確立其專業發展方向,並訂出執行之目標與時間表。

2. 其次,由公司資深專業人員引導,透過經驗傳承,再予以訓儲人員能力專業能力提升訓練,並利用四年期間驗證其專業能量。

3. 在專業能力提升過程中,公司將再給予訓儲人員足夠的誘因及機會,學習新的事物,為四年期滿後公司留用為核心幹部人選預作準備。

 

服務 4 年運用與期滿後留用規劃

經有公司現有之考評措施,如果訓儲人員通過考評,加上個人意願,本公司將以雙軌制來留用。訓儲人員可以選擇繼續往專業學門發展,或是選擇成為專業管理職。

 

訓儲人員管理機制

申訴制度:本公司員工對於工作、薪資、福利等措施,認為侵犯其權益時,員工得依據所屬部門,向其直屬長官提出申訴,直屬長官應為合理之處置,並向上級呈報。若直屬長官未為處理,或處理違反公司規章而情節重大時,當事人得越級向更上級長官再為申訴,請求更上級長官介入處理。

輔導制度:視公司發展目標以及員工具體需求,由本公司人力資源部門安排外部講師至公司實施教育訓練課程。在公司外部訓練方面,則鼓勵員工參與外部單位開設之訓練課程,再由公司編列預算補助。

激勵制度:(1)褒揚、記功(2)獎金、(3)晉升等三種措施。若員工具有熱心服務,有具體事蹟者或有其他功蹟,公司將與以褒揚。若員工研究發明,對公司確有貢獻;或對於技術創新,確有績效;或該員工確有其他特殊功績,公司將予以獎金或晉升。

考評制度:考評分為年終定期考評及不定期考評兩種。考評由公司部門主管實施。年終考評視員工於本年績效表現作為考評對象,公司將視考評成績決定員工年終紅利分配依據。不定期考評則依據員工具體表現予以評等。

不適任處理:訓儲人員若發生不適任情事,本公司亦以輪調其他研發部門為考量,以發揮其專長。若該員仍無法勝任工作者,則依據國防工業預備軍官預備士官徵選作業要點第十條規定,實施改分配措施,期能發揮專長,以不負訓儲制度之美意。

工作調整機制:本公司對於訓儲人員工作調整措施必須受國防訓儲制度之約制。故訓儲人員在本公司之工作調整,必須限於不同研發計畫間之工作調整,不得將訓儲人員調整於非研發部門。若無法接受工作調整,則將全力協助實施改分配,以得適才適所。

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